reteaming



"KeineR ist für das Problem,

aber jedeR für die Lösung verantwortlich." (B. Fuhrman)



reteaming ist eine lösungsorientierte Kurzzeitberatung, die den Teamgeist fördert und gemeinsame Zielorientierung entwickelt. Der Fokus liegt dabei auf den Ressourcen und Stärken der TeilnehmerInnen und nicht auf der Analyse von vergangenen Problemsituationen.


Das systemisch orientierte reteaming-Konzept wurden in den 1990er Jahren vom finnischen Psychiater/Psychotherapeut Ben Furman und dem Sozialpsychologen Tapani Ahola (Brief Therapy Institute, Helsinki) entwickelt, um Unternehmen bei der erfolgreichen Formung bzw. Reorganisation von Arbeitsgruppen zu unterstützen und deren Funktionieren zu verbessern.


Die Stärke des Konzepts liegt dabei darin, die Fähigkeit eines Teams zur kreativen und lösungsorientierten Zusammenarbeit und zum gegenseitigen Respekt, zu fördern. Das Ziel ist, die Arbeitsfähigkeit eines Teams möglichst rasch wieder herzustellen.


reteaming bietet eine hilfreiche Beratungsstruktur, die einer systemisch-konstruktivistische Organisationsentwicklung entsprechen. Dazu zählen eine Reihe von Methoden für die Gestaltung der Einflussfaktoren auf ein Team bzw. eine Organisation. Diese reteaming-Prozesse bringen in der Regel eine Steigerung der Qualität, der Effizienz und der Zufriedenheit der MitarbeiterInnen, die sich auf ein gemeinsames Ziel konzentrieren können.




Im Rahmen eines Gruppentrainings verläuft ein reteaming-Prozess in vier Phasen:


1. Ziele setzen:

Probleme werden in Ziele verwandelt und ein Hauptziel bestimmt. Perspektiven werden formuliert. Welcher Gewinn kann das Erreichen des Zieles bringen? Wie sieht dann das Traumteam aus?

Dazu werden erste konkrete Schritte der Veränderung vereinbart.

2. Ermöglichen: die Möglichkeitswaage

Es gilt nun, sich einen Überblick über mögliche Hindernisse, aber auch vorhandene Ressourcen im Team und außerhalb zu verschaffen, die genutzt werden können.

3. Beitragen:

Konkrete Leistungen der einzelnen Teammitglieder werden sichtbar gemacht und dokumentiert.


4. Positiv verstärken: Celebrating Success

In dieser Phase gilt es, alle Beiträge, die zum Fortschritt beigetragen haben, entsprechend zu würdigen. Das Team entscheidet in dieser Phase, in welcher Form der Reteaming-Prozess abgeschlossen wird.



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